Les générations Z et Alpha redéfinissent en profondeur le rapport au travail et les attentes envers les entreprises. Nées dans un monde ultra-connecté, elles recherchent flexibilité, innovation et alignement avec leurs valeurs. Pour engager ces jeunes talents, les entreprises doivent adapter leurs stratégies RH et proposer des environnements de travail en phase avec leurs aspirations.
Qui sont les générations Z et Alpha ?
La Génération Z
Le génération Z, née entre 1997 et 2012 transforme le monde du travail par ses attentes spécifiques. Elle a internet et les réseaux sociaux à l’enfance. Autonome et connectée, elle privilégie l’instantanéité et l’échange. Sensible aux enjeux sociétaux, la GénZ recherche du sens dans ses choix, que ce soit en consommation, pour s’engager ou dans sa carrière.
La Génération Alpha
Née après 2013, la génération Alpha est la première à grandir dans un monde entièrement digital. Familiarisée dès la naissance avec nouvelles technologies, elle évolue dans un environnement où l’adaptabilité et l’innovation sont essentielles. Son éducation et son rapport au travail seront marqués par un accès immédiat à l’information et une forte culture de l’individualisation.
Quelles attentes ont-elles ?
Les attentes de la Génération Z
Les membres de la génération Z, âgés de 13 à 28 ans, recherchent un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Ils privilégient des environnements de travail flexibles qui leur permettent de concilier leurs aspirations personnelles et professionnelles.
44 % des actifs Gen Z privilégient la sécurité de l’emploi et une réelle attention à leur santé mentale. En quête de sens, ils veulent un travail utile et impactant, leur permettant de contribuer à l’évolution de l’entreprise. Ils souhaitent s’engager dans des entreprises aux valeurs fortes, notamment en matière d’environnement, de diversité et d’inclusion. Ce sont d’ailleurs des thématiques abordées dans le cadre des projets pédagogiques de l’ISG RH.
Les anticipations pour la Génération Alpha
Bien que la génération Alpha soit encore jeune, ses futures attentes se dessinent déjà. Ayant grandi entourée de technologies, cette génération sera à la recherche d’expériences professionnelles enrichissantes dans des environnements collaboratifs et innovants.
L’intelligence artificielle et les outils digitaux feront partie intégrante de leur quotidien, et les pousseront à attendre des entreprises une digitalisation avancée et des processus simplifiés. Ils valoriseront également la diversité des expériences, les modèles de travail hybrides, et les missions freelance.
Leur éducation axée sur l’autonomie et la créativité les rendra sensibles aux entreprises encourageant l’expression personnelle et l’innovation.
Quelle politique RH dans les entreprises ?
Le recrutement
En 2025, pour attirer et fidéliser les jeunes talents issus des générations Z et Alpha, les entreprises adoptent des politiques RH innovantes et adaptées à leurs attentes spécifiques.
Elles mettent en œuvre plusieurs stratégies, avec notamment la digitalisation des processus de recrutement, l’utilisation d’outils en ligne ou la mise en place de plateformes de recrutement et de chatbots pour les premières interactions.
Pour développer une image attractive et se démarquer sur le marché, les entreprises aiment également promouvoir la marque employeur pendant le processus de recrutement en communiquant sur ses valeurs et ses engagements sociétaux. Les jeunes talents sont particulièrement sensibles aux valeurs des entreprises. Afficher et respecter un engagement concret en matière de responsabilité sociétale (RSE) et de diversité est devenu incontournable.
La fidélisation
Pour retenir ces jeunes talents, les entreprises adoptent des politiques RH centrées sur leur bien-être et leur développement. Les entreprises proposant des horaires flexibles, du télétravail et un environnement propice au bien-être ont davantage de chances de retenir ces talents. L’intégration de l’IA dans les tâches quotidiennes offre également de nouvelles opportunités pour les fidéliser et les motiver en 2025 et au-delà.
En adoptant ces politiques RH concrètes, les entreprises répondent aux attentes des générations Z et Alpha, assurant leur fidélisation.
Comment former les futurs professionnels RH à l’ISG RH ?
Les cursus
À l’ISG RH, toutes les cursus, du Bachelor aux MBA spécialisés, se déroulent en alternance. Il est crucial pour les entreprises d’accueil d’adapter leurs stratégies de recrutement pour attirer ces générations passionnées par les ressources humaines.
Dans nos programmes, nous mettons un point d’honneur à sensibiliser nos étudiants aux enjeux de la responsabilité sociétale et à l’intégration des technologies innovantes. Pour répondre aux attentes des nouvelles générations, ISG RH développe des enseignements axés sur les nouvelles méthodes de management et les soft skills. Ces enseignements accompagnent l’évolution continue des métiers des ressources humaines de demain.
Se spécialiser pour accompagner ces nouvelles générations
Le Bachelor Ressources Humaines de l’ISG RH forme les étudiants aux compétences essentielles du secteur. Il allie enseignements généraux et mises en pratique grâce à l’alternance. Ce programme couvre des domaines clés qui répondent aux enjeux actuels du marché du travail. En 3ème année de Bachelor les étudiants peuvent choisir entre trois spécialisations : Chargé de recrutement ; International ou Juridique.
Le MBA Ressources Humaines prépare les futurs experts à concevoir et déployer des stratégies de management, RH et d’entreprise. Il répond au besoin des entreprises de s’appuyer sur des profils capables d’innover et de piloter des politiques RH innovantes. Les étudiants peuvent se spécialiser dans l’une des trois expertises : Stratégie RH; Attraction et Management des Talents ou Juriste d’Entreprise et Droit Social.
Le MBA International HR forme les futurs professionnels à gérer les ressources humaines dans un environnement multiculturel. Face à la mondialisation, les entreprises doivent se développer à l’international et exigent des RH une maîtrise des processus clés : harmonisation la culture de l’entreprise, gestion de la mobilité… Ce programme prépare les Human Resources Managers à relever ces défis.
