MBA Manager Ressources Humaines
Titre délivré
Titre RNCP niv. 7
Admission
Dès Bac+3
Durée
12 à 24 mois
Rythme
Alternance
Rentrée
Septembre
Campus
Paris I Lille I Lyon
Titre délivré
Titre RNCP niv. 7
Admission
Dès Bac+3
Durée
12 à 24 mois
Rythme
Alternance
Rentrée
Septembre
Campus
Paris I Lille I Lyon
Le MBA Manager Ressources Humaines en bref
Plus que jamais, la marque employeur joue un rôle essentiel dans le recrutement de nouveaux talents dans l’entreprise.
Donner du sens à son parcours professionnel en choisissant une entreprise qui nous ressemble, qui est en phase avec nos aspirations et nos convictions, est un enjeu majeur pour de nombreux collaborateurs.
Pour les fidéliser et recruter celles et ceux qui s’identifient à la marque, l’entreprise doit mettre en place une stratégie interne et externe qui saura engager l’ensemble de ses acteurs.
De plus en plus d’entreprises veillent à la maitrise de leur image en interne mais aussi de leur e-reputation, enjeu crucial pour le maintien et la croissance de leur activité.
Cette expertise est recherchée par des recruteurs soucieux du bien-être des talents de leur entreprise.
Les principales missions en entreprises sont :
- Accompagner les opérationnels dans la définition d’une proposition d’embauche en conformité avec la politique salariale de l’entreprise
- Définir le poste à pourvoir, le profil du candidat et établir la fiche de poste
- Mettre en place les différentes stratégies de recherche (sourcing)
- Diffuser les offres sur les supports externes adaptés
- Sélectionner les candidats et faire passer les entretiens
- Anticiper les tendances du marché et assurer une veille
- Constituer et alimenter un vivier de candidats
Les diplômes
L’ISG RH vous offre la possibilité de valider le Titre certifié par l’État niveau 7 «Manager Ressources Humaines» - Arrêté du 27 décembre 2018 – JO du 4 janvier 2019 – RNCP17279 en cours de renouvellement.
Modalités de validation
Dans le cadre de la validation de la formation certifiée, vous devrez valider indépendamment l’ensemble des blocs de compétences constitutifs du titre passé.
La validation de l’ensemble d’un bloc de compétences fera l’objet d’un certificat de compétences.
La validation de l’ensemble des blocs de compétences permet la validation d’un titre certifié.
En cas de non-validation ‘un, ou plusieurs blocs de compétences, vous pourrez accéder à une session de rattrapage.
Quelques chiffres *
93%
Taux de réussite
91%
Taux de satisfaction
25
Étudiants par classe en moyenne
90%
Taux d'insertion professionnelle
Frais de formation
- 8375€/an en apprentissage
- 912 heures de formation
* Chiffres mis à jour le 19 septembre 2022
Nous rencontrer
À qui s'adresse le MBA Manager Ressources Humaines en alternance ?
- aux candidats qui peuvent justifier d’un Diplôme de l’enseignement supérieur Bac+3 type BUT, Licence, Bachelor RH ou Gestion,, DCG, Licence pro.
- aux candidats titulaires de formations Bac+2 de type BTS (Assistant Manager, Comptabilité-gestion, Gestion pme, NDRC , MCO…), DUT, complétés d’une année de formation professionnelle en Ressources Humaines.
- aux candidats titulaires d’un Master 1 ou Master 2 universitaire.
Le programme
Dès Bac+2, les étudiants intègrent un cursus en 3 ans (1+2) pour renforcer leurs connaissances et se spécialiser vers les métiers des Ressources Humaines et des fonctions juridiques tout en se rapprochant du monde professionnel grâce à l’alternance.
En 2e année de MBA, les étudiants se professionnalisent et appréhendent la fonction RH dans toute sa dimension opérationnelle.
Le programme du MBA Manager Ressources Humaines
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE & STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES 14 crédits
– Démarche et diagnostic stratégiques, options stratégiques de l’entreprise GEPP & stratégies Ressources Humaines
– Impact de la révolution numérique sur la fonction Ressources Humaines
– Analyse financière
– Audit de la performance R.H.
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 8 crédits
– Stratégies et techniques de recrutement Maintien et développement des compétences
– Marketing Ressources Humaines
– SIRH Niveau 1 : digitalisation de la fonction R.H.
– Communication Ressources Humaines – Niveau 1
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 4 crédits
– Droit du travail
– Stratégie de veille juridique
– Partenariat social
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management d’équipe
– Management de la performance
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 6 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
- 1 spécialisation
-
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 10 crédits
– Administration du personnel et contraintes juridiques
– Spécificités de l’Industrie 4.0 Industrie 4.0 et Gestion des Ressources Humaines
– Métiers de la data en Ressources Humaines
– Santé et Sécurité au travail
Zoom sur
XPLORA
Le voyage d’études immersif
Chaque année, les étudiants de l’ISG participent à une expérience immersive au cœur d’une ville inspirante, innovante et pleine de défis.
De New York à San Francisco, découvrez leur voyage à la rencontre des professionnels des RH et des fonctions juridiques.
Ils seront aussi challengés sur leurs soft skills au travers d’un rallye urbain grandeur nature et sortir de sa zone de confort !
- Les fondamentaux
STRATÉGIE D’ENTREPRISE & STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES
- Démarche et diagnostic stratégiques, options
stratégiques de l’entreprise
GEPP & stratégies Ressources Humaines - Impact de la révolution numérique
sur la fonction Ressources Humaines - Analyse financière
- Audit de la performance R.H.
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Stratégies et techniques de recrutement
Maintien et développement des compétences - Marketing Ressources Humaines
- SIRH Niveau 1 : digitalisation de la fonction R.H.
- Communication Ressources Humaines – Niveau 1
MANAGEMENT
- Management d’équipe
- Management de la performance
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Stratégie de veille juridique
- Partenariat social
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
- + 1 SPÉCIALISATION
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Administration du personnel et contraintes juridiques
- Spécificités de l’Industrie 4.0
Industrie 4.0 et Gestion des Ressources Humaines - Métiers de la data en Ressources Humaines
- Santé et Sécurité au travail
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 14 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 14 crédits
– Management des Talents
1 MAJEURE AU CHOIX – Attraction et Management des talents
– Gestion des Ressources Humaines & Dialogue social
– Digital RH
– Responsable Ressources Humaines Business Unit
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
MAJEURES AU CHOIX - Attraction et Management des talents
- Gestion des Ressources Humaines & Dialogue social
- Digital RH
- Responsable Ressources
- Humaines Business Unit
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE & STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES 14 crédits
– Démarche et diagnostic stratégiques, options stratégiques de l’entreprise GEPP & stratégies Ressources Humaines
– Impact de la révolution numérique sur la fonction Ressources Humaines
– Analyse financière
– Audit de la performance R.H.
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 8 crédits
– Stratégies et techniques de recrutement Maintien et développement des compétences
– Marketing Ressources Humaines
– SIRH Niveau 1 : digitalisation de la fonction R.H.
– Communication Ressources Humaines – Niveau 1
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 4 crédits
– Droit du travail
– Stratégie de veille juridique
– Partenariat social
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management d’équipe
– Management de la performance
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 6 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
- 1 spécialisation
-
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 10 crédits
– Administration du personnel et contraintes juridiques
– Spécificités de l’Industrie 4.0 Industrie 4.0 et Gestion des Ressources Humaines
– Métiers de la data en Ressources Humaines
– Santé et Sécurité au travail
Zoom sur
XPLORA
Le voyage d’études immersif
Chaque année, les étudiants de l’ISG participent à une expérience immersive au cœur d’une ville inspirante, innovante et pleine de défis.
De New York à San Francisco, découvrez leur voyage à la rencontre des professionnels des RH et des fonctions juridiques.
Ils seront aussi challengés sur leurs soft skills au travers d’un rallye urbain grandeur nature et sortir de sa zone de confort !
- Les fondamentaux
STRATÉGIE D’ENTREPRISE & STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES
- Démarche et diagnostic stratégiques, options
stratégiques de l’entreprise
GEPP & stratégies Ressources Humaines - Impact de la révolution numérique
sur la fonction Ressources Humaines - Analyse financière
- Audit de la performance R.H.
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Stratégies et techniques de recrutement
Maintien et développement des compétences - Marketing Ressources Humaines
- SIRH Niveau 1 : digitalisation de la fonction R.H.
- Communication Ressources Humaines – Niveau 1
MANAGEMENT
- Management d’équipe
- Management de la performance
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Stratégie de veille juridique
- Partenariat social
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
- + 1 SPÉCIALISATION
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Administration du personnel et contraintes juridiques
- Spécificités de l’Industrie 4.0
Industrie 4.0 et Gestion des Ressources Humaines - Métiers de la data en Ressources Humaines
- Santé et Sécurité au travail
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 14 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 14 crédits
– Management des Talents
1 MAJEURE AU CHOIX – Attraction et Management des talents
– Gestion des Ressources Humaines & Dialogue social
– Digital RH
– Responsable Ressources Humaines Business Unit
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
MAJEURES AU CHOIX - Attraction et Management des talents
- Gestion des Ressources Humaines & Dialogue social
- Digital RH
- Responsable Ressources
- Humaines Business Unit
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
Mes études en alternance
Portrait de Caroline, en alternance au sein du groupe Talan.
Les atouts de l'alternance
Pourquoi poursuivre ses études en alternance ?
Atout majeur du futur diplômé, l’alternance permet d’affiner son projet professionnel et de préparer son intégration finale en entreprise.
L’étudiant devient un salarié de l’entreprise et à ce titre il dispose de missions professionnelles et d’une intégration complète dans l’entreprise.
- Aucun frais de scolarité n’est demandé à l’étudiant en alternance
- Rémunération mensuelle
- Associer théorie et pratique
- Affiner son projet professionnel
- Booster son employabilité au moment d’arriver sur le marché du travail
- Être suivi par des professionnels de l’entreprise d’accueil en lien avec les équipes pédagogiques de l’ISEFAC RH
Un véritable accompagnement
Dès la candidature de l’étudiant, le Career Center accompagne chaque profil dans la recherche d’une entreprise d’accueil pour la rentrée à venir. D’évènements de recrutement, Career Meeting, aux ateliers de coaching pour la préparation à l’entretien de motivation, l’ISG RH dispose d’un service dédié qui permet aux étudiants d’intégrer plus facilement l’entreprise grâce au réseau de l’école.
RH & Juridique : Découvrez les métiers à Bac+3
Le panorama des métiers permet à chacun de choisir le métier qui lui correspond en fonction du parcours choisi et des compétences qu’il aura acquises.
Focus sur le métier de DRH
Découvrez en vidéo le métier de DRH et le poste stratégique qu’il occupe dans l’entreprise.
Il dirige la politique RH établit en accord avec la direction, du recrutement au management des talents jusqu’à la fidélisation des collaborateurs.
Les MBA de l'ISG RH
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