Expertise Bac+5
Digital RH
Dès Bac+2, les étudiants intègrent un cursus en 3 ans (1+2) pour renforcer leurs connaissances et se spécialiser vers les métiers des Ressources Humaines tout en se rapprochant du monde professionnel grâce à l’alternance.
En 2e année de MBA, les étudiants se professionnalisent et appréhendent la fonction RH dans toute sa dimension opérationnelle.
La fonction RH a depuis toujours évolué pour mieux répondre à un nouvel environnement et prouver sa place stratégique tout au long de ces mutations digitales et organisationnelles.
La fonction RH évolue alors vers des missions à plus forte valeur ajoutée comme accompagner et gérer la transformation des métiers de l’entreprise.
Cette mutation de la fonction s’accompagne par l’émergence de nouveaux métiers RH qui se veulent de plus en plus transverses et complémentaires, alliant nouvelles technologies, marketing et communication.
Le numérique prend alors une place cruciale, la récolte de Data, devient un enjeu car elle permet de révolutionner le fonctionnement de la prise de décision.
Mise en place du data RH
Le responsable Rh devra penser à organiser au mieux sa data à disposition pour analyser différentes paramètres :
- les taux d’absentéisme, de satisfaction et plus globalement les performances chiffrées.
La data RH optimise l’activité du service et permet une meilleure compréhension du fonctionnement de l’entreprise en :
- Améliorant le processus de recrutement par l’examen de façon accélérée des éléments importants d’une candidature
- Gagnant en productivité en analysant plus finement son marché et en testant sa propre compétitivité
- Gérant son équipe par la mesure des performances
Modalités de validation
Dans le cadre de la validation de la formation certifiée, vous devrez valider indépendamment l’ensemble des blocs de compétences constitutifs du titre passé.
La validation de l’ensemble d’un bloc de compétences fera l’objet d’un certificat de compétences.
La validation de l’ensemble des blocs de compétences permet la validation d’un titre certifié.
En cas de non-validation d’un, ou plusieurs blocs de compétences, vous pourrez accéder à une session de rattrapage.
À qui s'adresse l'expertise Digital RH ?
L’expertise Gestion des Ressources Humaines et Dialogue Social, s’adresse:
- aux candidats qui peuvent justifier d’un Diplôme de l’enseignement supérieur Bac+3 type BUT, Licence, Bachelor RH ou Gestion,, DCG, Licence pro.
- aux candidats titulaires de formations Bac+2 de type BTS (Assistant Manager, Comptabilité-gestion, Gestion pme, NDRC , MCO…), DUT, complétés d’une année de formation professionnelle en Ressources Humaines.
- aux candidats titulaires d’un Master 1 ou Master 2 universitaire.
Le programme
Dès Bac+2, les étudiants intègrent un cursus en 3 ans (1+2) pour renforcer leurs connaissances et se spécialiser vers les métiers des Ressources Humaines et des fonctions juridiques tout en se rapprochant du monde professionnel grâce à l’alternance.
En 2e année de MBA, les étudiants se professionnalisent et appréhendent la fonction RH dans toute sa dimension opérationnelle.
Le programme de l'expertise Digital RH
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 19 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 14 crédits
– Management des Talents
-
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES EN BUSINESS UNIT
– Enjeux de l’industrie 4.0
– Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
– Amélioration continue et perfomance
– G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
-
14 crédits
– Avantages et inconvénients de l’externalisation en PME
– Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en PME
– Enjeux stratégiques de la Marque Employeur en PME
– Créativité et innovation sociale en PME
– Responsabilité sociétal de l’entreprise
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES EN BUSINESS UNIT
- Spécificités des Ressources Humaines en PME
- Enjeux stratégiques de la gestion des RH en PME
- Conduite du changement en PME
- Impact stratégique du SIRH en PME
- Avantages et inconvénients de l’externalisation en PME
- Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en PME
- Enjeux stratégiques de la Marque Employeur en PME
- Créativité et innovation sociale en PME
- Responsabilité sociétal de l’entreprise
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 19 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 14 crédits
– Management des Talents
-
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES EN BUSINESS UNIT
– Enjeux de l’industrie 4.0
– Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
– Amélioration continue et perfomance
– G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
-
14 crédits
– Avantages et inconvénients de l’externalisation en PME
– Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en PME
– Enjeux stratégiques de la Marque Employeur en PME
– Créativité et innovation sociale en PME
– Responsabilité sociétal de l’entreprise
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES EN BUSINESS UNIT
- Spécificités des Ressources Humaines en PME
- Enjeux stratégiques de la gestion des RH en PME
- Conduite du changement en PME
- Impact stratégique du SIRH en PME
- Avantages et inconvénients de l’externalisation en PME
- Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en PME
- Enjeux stratégiques de la Marque Employeur en PME
- Créativité et innovation sociale en PME
- Responsabilité sociétal de l’entreprise
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
RH & Juridique : Découvrez les métiers à Bac+3
Le panorama des métiers permet à chacun de choisir le métier qui lui correspond en fonction du parcours choisi et des compétences qu’il aura acquises.
Les rencontres professionnelles
Les ressources humaines au sein de Disneyland Paris
Tout au long de son parcours, l’étudiant dispose de temps de rencontres et d’échanges avec celles et ceux qui construisent les RH de demain.
Au cœur des enjeux de l’entreprise, les services RH partagent leur expérience et permettent à chaque étudiant de mettre en place son réseau professionnel.
Les MBA de l'ISG RH
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