Expertise Bac+5
Gestion des Ressources Humaines et Dialogue Social
Dès Bac+2, les étudiants intègrent un cursus en 3 ans (1+2) pour renforcer leurs connaissances et se spécialiser vers les métiers des Ressources Humaines tout en se rapprochant du monde professionnel grâce à l’alternance.
En 2e année de MBA, les étudiants se professionnalisent et appréhendent la fonction RH dans toute sa dimension opérationnelle.
Quelles sont les 4 formes de dialogue social en entreprise ?
- La négociation, entre les représentants ou bien entre et parmi les différents acteurs impliqués.
- La consultation.
- L’échange d’informations.
- La prévention.
Plus que jamais, la marque employeur joue un rôle essentiel dans le recrutement de nouveaux talents dans l’entreprise. Donner du sens à son parcours professionnel en choisissant une entreprise qui nous ressemble, qui est en phase avec nos aspirations et nos convictions, est un enjeu majeur pour de nombreux collaborateurs.
Pour les fidéliser et recruter celles et ceux qui s’identifient à la marque, l’entreprise doit mettre en place une stratégie interne et externe qui saura engager l’ensemble de ses acteurs.
De plus en plus d’entreprises veillent à la maitrise de leur image en interne mais aussi de leur e-reputation, enjeu crucial pour le maintien et la croissance de leur activité.
Cette expertise est recherchée par des recruteurs soucieux du bien-être des talents de leur entreprise.
Management RH : Les sujets du dialogue social en entreprise
Des sujets très variés peuvent être soumis au dialogue social
- Les relations collectives de travail et les relations sociales,
- La durée et le temps de travail, l’aménagement horaire, la conciliation vie privée – vie professionnelle,
- La masse salariale (en corrélation avec le nombre de recrutements et de départs),
- La santé et la sécurité au travail : la protection de la santé physique et mentale, la prévention des risques professionnels comme les accidents du travail, les maladies professionnelles, les risques psychosociaux (RPS),
- La pénibilité du travail,
- La formation professionnelle (pour contribuer à l’employabilité des salariés) :
- Le plan de formation professionnelle,
o Les modalités de l’entretien professionnel, - La gestion des compétences et les dispositifs de développement des compétences,
- Les modalités d’abondement du compte personnel de formation (CPF),
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC),
- La validation des acquis de l’expérience professionnelle (VAE),
- Les bilans de compétences,
- L’accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés,
- Les formations hors de temps de travail et la formation ouverte à distance (FOAD),
- L’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travai
- Le plan de formation professionnelle,
Modalités de validation
Dans le cadre de la validation de la formation certifiée, vous devrez valider indépendamment l’ensemble des blocs de compétences constitutifs du titre passé.
La validation de l’ensemble d’un bloc de compétences fera l’objet d’un certificat de compétences.
La validation de l’ensemble des blocs de compétences permet la validation d’un titre certifié.
En cas de non-validation d’un, ou plusieurs blocs de compétences, vous pourrez accéder à une session de rattrapage.
Nous rencontrer
À qui s'adresse l'expertise Gestion des Ressources Humaines et Dialogue Social ?
L’expertise Gestion des Ressources Humaines et Dialogue Social, s’adresse:
- aux candidats qui peuvent justifier d’un Diplôme de l’enseignement supérieur Bac+3 type BUT, Licence, Bachelor RH ou Gestion,, DCG, Licence pro.
- aux candidats titulaires de formations Bac+2 de type BTS (Assistant Manager, Comptabilité-gestion, Gestion pme, NDRC , MCO…), DUT, complétés d’une année de formation professionnelle en Ressources Humaines.
- aux candidats titulaires d’un Master 1 ou Master 2 universitaire.
Le programme
Dès Bac+2, les étudiants intègrent un cursus en 3 ans (1+2) pour renforcer leurs connaissances et se spécialiser vers les métiers des Ressources Humaines et des fonctions juridiques tout en se rapprochant du monde professionnel grâce à l’alternance.
En 2e année de MBA, les étudiants se professionnalisent et appréhendent la fonction RH dans toute sa dimension opérationnelle.
Le programme de l'expertise Gestion des Ressources Humaines et Dialogue Social
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 19 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 5 crédits
– Management des Talents
-
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES 4.0
– Enjeux de l’industrie 4.0
– Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
– Amélioration continue et perfomance
– G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
-
14 crédits
– Nouvelles organisations du travail et nouelles façons de travailler
– Conduite du changement en milieu hypertechnique : comment accompagner les bouleversements technologiques
– Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en milieu hypertechnique
– Marketing des Ressources Humaines 4.0
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
ENVIRONNEMENT TALENTSHIP
- Enjeux de l’industrie 4.0
- Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
- Amélioration continue et perfomance
- G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
- Nouvelles organisations du travail et nouelles façons de travailler
- Conduite du changement en milieu hypertechnique : comment accompagner les bouleversements technologiques
- Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en milieu hypertechnique
- Marketing des Ressources Humaines 4.0
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
-
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 19 crédits
– Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
– Stratégies et Politique de Rémunération
– Analyse Financière
– Audit de la performance RH
– Gestion de crise
– Thèse professionnelle
-
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES* 5 crédits
– Management des Talents
-
ENVIRONNEMENT RESSOURCES HUMAINES 4.0
– Enjeux de l’industrie 4.0
– Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
– Amélioration continue et perfomance
– G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
-
14 crédits
– Nouvelles organisations du travail et nouelles façons de travailler
– Conduite du changement en milieu hypertechnique : comment accompagner les bouleversements technologiques
– Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en milieu hypertechnique
– Marketing des Ressources Humaines 4.0
-
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE 6 crédits
– Droit du travail
-
MANAGEMENT 4 crédits
– Management de l’innovation
– Management intergénérationnel
-
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 8 crédits
– Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
– HR English
– Learning expedition USA / Canada
– Management interculturel
-
COACHING DE L’ÉTUDIANT 4 crédits
– Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
– Ateliers de préparation aux oraux professionnels
– Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
- Les fondamentaux
Stratégie d’entreprise
- Impact de la transformation digitale sur la fonction RH
- Stratégies et Politique de Rémunération
- Analyse Financière
- Audit de la performance RH
- Gestion de crise
- Thèse professionnelle
DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Management des Talents
ENVIRONNEMENT TALENTSHIP
- Enjeux de l’industrie 4.0
- Spécificités de la gestion des ressources humaines en milieu hypertechnique
- Amélioration continue et perfomance
- G.P.E.C 4.0 ou comment enrichir les compétences des collaborateurs en continu
- Nouvelles organisations du travail et nouelles façons de travailler
- Conduite du changement en milieu hypertechnique : comment accompagner les bouleversements technologiques
- Stratégies de Prévention des Risques Professionnels en milieu hypertechnique
- Marketing des Ressources Humaines 4.0
ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
- Droit du travail
- Management de l’innovation
- Management intergénérationnel
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
- Summer school en partenariat avec le campus de UCLA
- HR English
- Learning expedition USA / Canada
- Management interculturel
COACHING DE L’ÉTUDIANT
- Suivi du projet de fin d’année : Challenge de l’Innovation
- Ateliers de préparation aux oraux professionnels
- Coaching professionnel
Zoom sur
Les majeures de 5e année
Enjeux stratégiques majeurs de ces dernières années, l’attractivité des talents et la fidélisation des collaborateur·rice·s passeront plus que jamais par un management des talents éthique, agile, inclusif et vigilant. Marque employeur, recrutement, développement et maintien des compétences, mobilité… autant de stratégies permettant d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de réinventer le collectif dans un contexte post crise sanitaire.
Préalable indispensable à l’instauration d’un partenariat social serein et
collaboratif, la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise doit pouvoir
s’appuyer sur des process administratifs fiables et sécurisés du point
de vue juridique.
Par ailleurs, la mise en place de nouvelles formes de travail devra s’accompagner d’une refonte de l’organisation du travail, encadrée
par les instances représentatives du personnel notamment.
Depuis une dizaine d’années, la fonction Ressources Humaines est en constante évolution. Le digital a profondément bouleversé l’activité de la fonction, permettant de resituer l’humain au coeur des préoccupations de l’entreprise, et imposant de nouvelles priorités telles que le marketing RH, l’analyse de la data collaborateurs, et la communication digitale par exemple.
La transformation numérique est également à l’origine de la spectaculaire évolution des pratiques du recrutement.
Véritable généraliste de la fonction, le·la RRH Business Unit exerce son activité dans une structure dont l’effectif peut varier de 200 salariés à 450 salariés environ.
Très autonome, il·elle assume à la fois les fonctions de développement RH et de gestion RH.
Il·Elle anime également le dialogue
social et s’illustre auprès de la Direction Générale par son accompagnement
dans la prise de décisions stratégiques.
RH & Juridique : Découvrez les métiers à Bac+3
Le panorama des métiers permet à chacun de choisir le métier qui lui correspond en fonction du parcours choisi et des compétences qu’il aura acquises.
Les rencontres professionnelles
Les ressources humaines au sein de Disneyland Paris
Tout au long de son parcours, l’étudiant dispose de temps de rencontres et d’échanges avec celles et ceux qui construisent les RH de demain.
Au cœur des enjeux de l’entreprise, les services RH partagent leur expérience et permettent à chaque étudiant de mettre en place son réseau professionnel.
Les MBA de l'ISG RH
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