Performance durable : un levier stratégique incontournable pour les entreprises enseigné à l’ISG RH
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ISG RH I Performance durable : un levier stratégique incontournable pour les entreprises enseigné à l’ISG RH
Une nouvelle définition de la performance
Et si la clef de la performance passait par le bien-être et l’engagement des collaborateurs ?
Une nouvelle définition de la performance
Aujourd’hui, la performance durable n’est plus une option pour les entreprises. C’est un véritable pilier de leur réussite. Elle repose sur plusieurs dimensions essentielles :
l’environnement,
le social,
le sociétal
la gouvernance.
Intégrer ces enjeux permet non seulement d’assurer la pérennité de l’organisation, mais aussi de se démarquer dans un contexte de plus en plus compétitif.
Le bien-être des collaborateurs au cœur de la stratégie
Des employés engagés, c’est une entreprise qui performe
Parmi ces dimensions, le bien-être des collaborateurs occupe une place centrale. Des conditions de travail de qualité, le respect de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion contribuent directement à l‘engagement des équipes. Les salariés, tout comme les candidats, attendent aujourd’hui des entreprises qu’elles prennent des engagements concrets sur ces sujets. En retour, cela favorise l’attractivité et sa capacité à fidéliser les talents.
« Chez WelcomeToTheJungle on a mis en place la semaine de 4 jours depuis 2019 et vraiment, c’est un plus pour l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle » nous confie Ketty, étudiante de 5e année en alternance chez WelcomeToTheJungle.
Santé et performance : un lien direct
Moins de stress, plus d’impact.
La santé et le bien-être au travail sont de puissants leviers de performance. Un environnement sain réduit le stress, limite l’absentéisme et le turnover, tout en stimulant la créativité et la productivité. Pour y parvenir, les ressources humaines doivent mettre en place des actions adaptées : organisation du travail plus flexible, aménagement des espaces, programmes de sensibilisation ou encore communication régulière. Ces initiatives doivent être évaluées et ajustées en continu pour répondre aux besoins réels des collaborateurs.
“Dans notre entreprise, on est vraiment attaché au bien-être des salariés. Pour ce faire, on a mis en place des séances d’ostéopathie et de dermatologie pour tous les collaborateurs” expliquent Maylin et Saniyya, étudiantes en 5e année et en alternance chez EJ France.
Le rôle clé des managers
Des leaders du quotidien qui font la différence.
Dans cette dynamique, le rôle des managers est déterminant. Ils sont au cœur de la relation entre la stratégie de l’entreprise et les équipes. Pour qu’ils puissent pleinement jouer un rôle, il est essentiel de les former aux enjeux de bien-être et de leur fournir des outils concrets. En valorisant leurs actions et en partageant les bonnes pratiques, les entreprises encouragent leur implication.
“A l’ISG RH, nous formons nos apprenants aux enjeux de la RSE et de la QVCT. Le but ? qu’ils deviennent des managers éclairés et qu’ils soient en capacité de former et d’accompagner tous les managers en poste et à venir.” explique Aude Chaput, Directrice pédagogique RH à l’ISG RH.
Vers une culture d’entreprise durable
Quand la performance rime avec engagement.
Lorsque la direction, la RH et les managers avancent ensemble, une culture d’entreprise plus saine et plus performante s’installe. La performance durable devient alors un moteur de transformation globale, bénéfique à la fois pour les collaborateurs et pour la réussite de l’entreprise.
Découvrez ce que les entreprises de nos étudiants mettent en place ici :
