Summer school UCSB
Le parcours Ressources Humaines international est dédié aux étudiants voulant exercer dans des multinationales (entreprises implantées dans de multiples pays avec des problématiques d’harmonisation des pratiques au niveau mondial).
Il forme des spécialistes aptes à concevoir et mettre en œuvre la politique sociale de ces entreprises, tant au niveau global qu’au niveau local, en lien avec les stratégies.
A l’issue de leur formation, les diplômés sont en mesure de maîtriser les compétences techniques de la fonction RH dans un contexte de forte internationalisation : conception des actions et des procédures RH, gestion du système d’information RH international, réalisation de packages de rémunération, conception et déclinaison des outils de reporting, gestion des carrières à l’international …
À l’ISG, le parcours Ressources Humaines international forme des professionnels capables de concevoir et piloter des politiques RH innovantes, dans des environnements multiculturels en constante transformation. Ce programme s’adresse aux étudiants souhaitant conjuguer expertise RH, ouverture internationale et vision stratégique de la fonction.
Fidèle à l’approche pédagogique de l’ISG, le parcours s’appuie sur des cas concrets, des projets en équipe, des conférences de professionnels internationaux et des simulations de gestion RH en contexte global.
Les étudiants développent des compétences solides en droit du travail international, talent management, diversité & inclusion, conduite du changement, dialogue social, ainsi qu’en gestion de la marque employeur à l’échelle mondiale.
Les enseignements sont en partie dispensés en anglais afin de préparer les étudiants aux standards des grandes entreprises internationales et favoriser leur mobilité.
Grâce au réseau mondial de partenaires académiques de l’ISG (plus de 160 universités dans 60 pays), les étudiants ont la possibilité de vivre une véritable immersion à l’étranger.
Plusieurs formats sont proposés :
Cette expérience internationale constitue un atout majeur pour comprendre les enjeux RH globaux, manager la diversité culturelle et accompagner la transformation des organisations à l’échelle mondiale.
L’Université de Californie à Santa Barbara (UCSB) est un établissement d’enseignement supérieur de renommée mondiale, classé parmi les meilleures universités publiques des États-Unis.
Il s’agit de former des professionnels des RH, capables d’appréhender des problématiques et un environnement international, à travers notamment :
Le parcours « HR Management » permet aux diplômés de maîtriser quatre familles de compétences indispensables pour pouvoir évoluer au sein des services RH des multinationales :
Les entreprises évoluent dans un monde de plus en plus connecté, où les flux de produits, de services et de talents s’intensifient. Les opportunités qu’offrent les marchés émergents sont devenues incontournables pour la croissance de ces entreprises et les services RH sont tenus de développer l’agilité, la mobilité et l’adaptabilité des ressources humaines.
Atteindre les talents à l’échelle mondiale représente donc un premier défi pour les professionnels RH.
Dans un article publié en 2017, Pamela Lirio, professeure en gestion internationale des ressources humaines à l’Université de Montréal et experte des médias sociaux, met de l’avant le concept du « worldsourcing 2.0 », qui fait référence au repérage des meilleurs employés sur de vastes étendues géographiques. « Les médias sociaux et les plateformes de réseautage professionnel offrent dans ce sens des possibilités infinies et doivent être utilisés à bon escient, explique-t-elle.
Lenovo et Deloitte, exemples parmi d’autres multinationales, ont utilisé des techniques de micro recrutement et des approches axées sur le jeu en ligne sur Sina Weibo (l’équivalent de Twitter en Chine) afin d’attirer de jeunes talents chinois. » Il est primordial de maîtriser ces outils, de comprendre leurs spécificités régionales et de savoir s’y positionner à travers des politiques bien pensées pour attirer les meilleurs employés.
Miser sur la mobilité interne, qui met à profit les talents déjà en place pour les déployer à l’échelle globale de l’entreprise. Selon l’étude Leading the Social Enterprise: Reinvent with a Human Focus de Deloitte (2019), 57 % des répondants pensent qu’il est plus facile pour un employé de trouver un nouveau poste en dehors qu’à l’intérieur de l’organisation.
Ce type de mobilité est un moyen de retenir les employés et de les inviter à se renouveler. Pour y parvenir, les services RH doivent non seulement démocratiser la mobilité et l’étendre à différents postes et employés, mais aussi faire intervenir les gestionnaires et les cadres opérationnels pour former un marché de talents internes agiles.
Dorénavant perçue comme une progression naturelle et motivante de la carrière, la mobilité entre les postes, les projets et les géographies se base sur les compétences transversales et permet de développer les talents sans les cloisonner.
60 % des dirigeants mondiaux estiment qu’en 2020, les meilleurs talents vont vouloir travailler pour des entreprises dont les valeurs sociales sont fortes et en harmonie avec leurs valeurs personnelles (PwC, 2016).
Le MBA HR Management a pour objectif de former aux fonctions de :
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