Pendant longtemps, l’international en ressources humaines a pu être perçu comme une spécialisation ou comme un atout distinctif dans un parcours.
Aujourd’hui, il devient une compétence-clé, parce que les organisations doivent composer avec la mobilité des talents, la diversité culturelle, les coopérations transnationales et des transformations accélérées.
Cette évolution dit quelque chose de profond sur la fonction RH elle-même. Les ressources humaines ne peuvent plus se limiter à leurs fondamentaux administratifs ou juridiques : elles doivent aussi accompagner le changement, soutenir les managers et évoluer dans des environnements plus complexes, plus stratégiques et plus ouverts sur le monde.
Le parcours de Michael Brismontier, diplômé de l’ISG RH et aujourd’hui HR Business Partner chez Air France-KLM, permet d’éclairer très concrètement cette mutation.
La fonction RH change d’échelle
D’une fonction support à une fonction stratégique
La fonction RH ne se limite plus à la gestion administrative ou au strict cadre juridique. Elle est devenue le moteur de la transformation des entreprises, du développement des compétences et le partenaire privilégié des managers.
Plus proches du business, les RH doivent désormais anticiper les évolutions des organisations et s’ouvrir sur le monde. Dans ce nouveau cadre, l’international n’est plus une option pour quelques initiés, mais une dimension concrète du métier au quotidien.
Pourquoi l’international devient une réalité RH ?
La mobilité des talents, la richesse de la diversité culturelle, les coopérations transnationales et les organisations multisites font désormais partie du quotidien des équipes RH.
Les entreprises ont un besoin vital d’une fonction connectée aux réalités et aux transformations mondiales. Le parcours de Michael Brismontier incarne parfaitement cette transition vers une pratique RH sans frontières.
Le parcours de Michael Brismontier, ou la construction d’une compétence internationale
Un objectif posé très tôt
Une carrière à l’international n’arrive pas par hasard, elle se construit avec cohérence. Dès sa formation en alternance à l’ISG RH, Michael a choisi de donner une orientation internationale à son parcours :
« Dès lors, chacune de mes décisions en matière de parcours professionnel a été prise avec cet objectif en ligne de mire. »
Son histoire n’est pas une simple succession de postes, mais une véritable montée en compétence stratégique.
Des expériences qui élargissent progressivement le regard RH
Chaque étape de son parcours a renforcé sa posture de généraliste RH :
- Alternance en RH dans l’industrie pharmaceutique : acquisition des bases solides du métier
- France Immigration : une immersion dans la mobilité internationale et le management interculturel
- Sanofi aux États-Unis (V.I.E. en Ressources Humaines) : en tant que Chargé de Projets Diversité & Inclusion, il découvre d’autres pratiques RH à grande échelle
« Cette expérience, d’une richesse exceptionnelle dans ma vie pro autant que dans ma vie perso, est le véritable pivot de mon parcours. »
- Sanofi (Périmètre international) : de retour en France, il gère les RH de salariés répartis sur 6 pays, jonglant avec la pluralité des contextes culturels, légaux et géopolitiques
- PepsiCo : il découvre l’envers du décor en intégrant la filiale française d’un grand groupe américain
- Air France-KLM : son poste actuel de HRBP représente un point d’aboutissement dans une entreprise où l’international fait partie de l’ADN
Ce que travailler à l’international veut vraiment dire en RH
Au-delà de la langue, une compétence de lecture des contextes
Pratiquer les RH à l’international ne se résume pas à parler anglais. C’est avant tout une stratégie interculturelle. Il faut savoir décoder plusieurs référentiels culturels, comprendre les différentes manières de communiquer, de prendre des décisions ou de donner du feedback selon les pays.
Un rôle de médiation et d’accompagnement
Le RH international est un facilitateur de dialogue entre des équipes et des managers aux repères différents. Chez Air France-KLM, Michael gère de nombreux managers étrangers qui encadrent des collaborateurs français :
« Ils sont soumis à un droit du travail et des politiques avec lesquels ils ne sont pas familiers. Je les accompagne et les coache donc au quotidien sur ces sujets. »
Ce métier exige une adaptation permanente, une grande capacité d’analyse et une excellente aisance relationnelle.
Comment l’ISG RH prépare à cette réalité
Une pédagogie d’ouverture
Entre le parcours HR Manager, le voyage d’études Xplora, les cours dispensés en anglais et les thématiques annuelles, l’ISG RH mise sur une préparation concrète. Michael s’en souvient très bien :
« Des cours dispensés exclusivement en Anglais, des intervenants issus de structures internationales […], des voyages pédagogiques avec rencontres d’expatriés… Tout cela m’a non seulement armé pour être à l’aise […], mais a également fortement alimenté mon appétence pour ce type de carrière. »
Ces dispositifs répondent directement aux besoins de former des professionnels RH agiles et ouverts.
Former une posture professionnelle
Au-delà des compétences techniques, l’école façonne un état d’esprit : curiosité, adaptabilité, etc. L’objectif n’est pas seulement linguistique, il est culturel, relationnel et stratégique. Et c’est précisément à l’ISG RH que cette posture commence à s’ancrer.
Les conseils de Michael aux étudiants qui visent l’international
Oser les expériences concrètes
Pour Michael, il faut oser sortir de sa zone de confort :
« Une expérience à l’international est une carte de visite extraordinaire pour la suite […]. Les possibilités sont multiples lorsqu’on est jeune diplômé, le V.I.E. (Volontariat International en Entreprise) et le P.V.T. (Programme vacances-travail) en tête. Les bénéfices seront infinis […] Jetez-vous à l’eau, vous ne le regretterez pas ! »
Penser son parcours avec cohérence
Chaque choix compte. Pour construire une trajectoire internationale, la constance et la vision à long terme doivent primer sur le simple opportunisme. Une carrière internationale se prépare autant qu’elle se rêve.
In fine, l’international est devenu une compétence RH à part entière. L’ISG RH ne se contente pas de l’enseigner : elle prépare ses étudiants à la vivre.
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