C’est un fait : la plupart des métiers se transforment. Entre l’IA, la data et les thématiques liées à la RSE, nombre de professions sont en pleine transformation. Les RH n’échappent pas à la règle.
À l’horizon 2030, exercer dans les Ressources Humaines ne ressemblera en rien aux pratiques d’hier, ni même d’aujourd’hui. Recruter, former, accompagner… oui, mais avec une approche augmentée par la data, le digital, la responsabilité sociale et l’impact business.
Pour les étudiants, la question n’est plus « comment travailler dans les RH ? » mais « quelles compétences développer pour y réussir durablement ? ». À l’ISG RH, nous observons cette transition de près. Car elle guide la manière dont nous formons la prochaine génération de décideurs RH.
Maîtriser les compétences techniques : devenir architecte de la transformation
Le futur professionnel RH devra manier les outils autant que les idées. La montée en puissance des SIRH (Système d’Information sur les Ressources Humaines), de l’IA et des tableaux de bord transforme radicalement le métier. Comprendre un algorithme de recrutement, savoir analyser un indicateur d’engagement, piloter une stratégie compétences via des données fiables : autant de savoir-faire qui seront non négociables.
C’est pourquoi nos formations intègrent des ateliers de data RH, des projets analytiques et des collaborations avec des professionnels qui vivent ces transformations sur le terrain. Les étudiants apprennent à manipuler des cas réels, à optimiser des process et à faire parler les chiffres… un savoir aujourd’hui déterminant.
Autre pilier technique : la conception d’expériences collaborateur. Les RH ne gèrent plus seulement l’administratif. Ils créent des parcours, prototypent des solutions de travail hybride, mesurent le climat social. Nos approches pédagogiques intègrent des simulations d’onboarding et des études terrain pour développer cette capacité de designer social. Tout est pensé pour former à un métier. Un métier qui évolue vite.
Développer les soft skills : le leadership humain au cœur du métier
La compétence comportementale devient une arme stratégique. Intelligence émotionnelle, écoute active, gestion des conflits, pédagogie managériale : ces aptitudes différencient les RH influents de ceux qui subissent les transformations.
Pour y répondre, nous multiplions les mises en situation, les jeux de rôle, les interventions d’experts, sans oublier les rencontres avec des DRH. Parce qu’on ne devient pas leader en assistant à un cours magistral, mais en exerçant son courage relationnel. En se confrontant à la réalité.
Acquérir les compétences business : le RH stratège prend le pouvoir
La fonction RH change de statut. Elle ne se contente plus d’accompagner l’entreprise : elle contribue directement à sa croissance. Piloter un budget formation, calculer un ROI social, comprendre les enjeux financiers d’un plan de transformation… voilà le futur quotidien des RH. Voilà les compétences RH de 2030.
Apprendre à apprendre : la compétence qui surpasse toutes les autres
Le monde RH de 2030 se renouvellera sans cesse : Intelligence Artificielle, diversité culturelle, nouvelles formes de travail etc. La compétence la plus précieuse sera donc la capacité à se former. A se remettre en question. A s’adapter.
L’ISG RH s’engage pleinement dans cette vision : former des talents complets, agiles, conscients des enjeux de demain et capables de devenir acteurs de transformation. La fonction RH se réinvente. Nos étudiants apprennent non seulement à l’observer, mais à la conduire.
Les évènements signatures de l’ISG RH
Parce que se former aux compétences de demain, c’est apprendre avec de nouveaux formats, voici nos 3 évènements exclusifs à l’ISG RH :
- les Conf’Xperts de l’ISG RH : rencontrer, échanger et construire son réseau. A l’ISG, les cycles de conférences mensuelles sont une étape incontournable pour les étudiants afin de se confronter à l’actualité du secteur et renforcer leurs savoirs autour des évolutions de leur métier
- les Business Games : une semaine avec une simulation d’entreprise immersive où les étudiants, en équipes pluridisciplinaires, prennent des décisions en gestion, marketing, finance, RH… pour piloter une entreprise fictive
- le Challenge de l’innovation : chaque année, l’ISG RH challenge les étudiants autour des innovations RH. Sous forme de podcasts ou de vidéos, les étudiants doivent répondre au brief et présentent leurs recommandations devant un jury de professionnels